2022年8月12日上午,集團黨委書記、董事長蘆俊,副總經理胡裕民及辦公室負責人一行對錢江(星港)公司開展專題調研。會前,蘆俊一行前往海寧走訪參觀了“熱改氣”綠色能源站,并同大用戶企業(yè)負責人進行座談交流,隨后觀摩錢江公司數字平臺,并對一線班組員工進行了慰問,叮囑大家在工作時要做好防暑降溫、注意作業(yè)安全。
會上,錢江公司圍繞1-7月主要指標和重點工作情況、存在問題以及下半年工作目標及思路進行了匯報,胡裕民從一體化改革、管理深化、高新技術打造三方面作出具體布置。
蘆俊首先以“匯報內容有深度,工作發(fā)展有推進,基礎管理有加強,企業(yè)形象有提升”對錢江(星港)公司的發(fā)展成績做出了肯定,并就錢江(星港)公司今后發(fā)展提出要求:一是正視危機,要求緊抓大區(qū)域能源供應商的定位,正視能源形勢總體下行的危機,圍繞“大區(qū)域”、“大能源”、“大改革”三個機會,牢牢把握能源調整、燃氣行業(yè)改革的機遇,通過創(chuàng)新“轉危為機”;二是圍繞“五個創(chuàng)新”,堅持創(chuàng)新模式促發(fā)展、創(chuàng)新服務促發(fā)展、創(chuàng)新管理促發(fā)展、創(chuàng)新科技促發(fā)展、資源創(chuàng)新盤活促發(fā)展;三是抓牢“五個聚焦”,聚焦農發(fā)區(qū)煤改氣熱改氣項目,聚焦原下沙區(qū)域空白覆蓋與用氣結構延伸,聚焦大江東區(qū)域三聯供項目和區(qū)域能源低碳園區(qū)項目,聚焦高新產品打造,聚焦政策機制突破;四是做好“兩個方案”,即土地盤活方案和一體化改革方案。