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堅持四個“不動搖”,“七步快走”促發(fā)展——集團公司董事長蘆俊一行調(diào)研西部四家城市燃氣公司并拜會屬地縣市政府領導
2017-11-20
11月16日-17日，集團公司黨委書記、董事長蘆俊，副總經(jīng)理朱琴君攜辦公室、黨群工作部、企業(yè)管理部、建設發(fā)展部負責人一行對西部四家城市燃氣公司開展年度工作調(diào)研。蘆俊一行先后實地查看了桐廬富春江高壓閥室、清江花苑小區(qū)服務現(xiàn)場，淳安客運中心加氣站、豐家山場站和馬路村小區(qū)施工現(xiàn)場，建德馬目站施工現(xiàn)場、香精香料LNG點供項目，親切問候一線員工，鼓勵大家為加快市域西部燃氣市場發(fā)展貢獻力量。17日上午八點半，在建德杭燃會議室召開杭燃西部四家城市燃氣公司2018年發(fā)展座談會，桐廬杭燃、建德杭燃、淳安杭燃、臨安杭燃、工程公司負責人及相關人員參加會議。會上，西部四家公司分別匯報了2017年經(jīng)營指標及重點工作完成情況、目前存在的問題，并初步提出2018年工作思路。集團部室負責人分別提出意見和建議。集團副總經(jīng)理朱琴君指出，西部四家公司要著力“做大”，明確產(chǎn)業(yè)格局，積極引導用戶消費；要加強團隊建設，發(fā)揮狼性文化，敢想、敢做、敢拼；要做好安全和服務兩張金名片，打造品牌促發(fā)展。
蘆俊對西部四家公司2017年的總體工作表示肯定，桐廬杭燃積極爭取政府支持，實現(xiàn)高壓管網(wǎng)全縣貫通；建德杭燃“守土有責”，多措并舉拓市場；淳安杭燃有勇氣，敢于拼搏，用戶發(fā)展及場站建設有推進；臨安杭燃“兩個效益”協(xié)調(diào)平衡；工程公司協(xié)同推進較好。但是，西部公司還存在“發(fā)展速度不夠快、兩個效益不平衡、企業(yè)影響力不夠大”等主要差距。針對下一步發(fā)展，蘆俊要求西部公司“站位要更高、格局要更大、夢想要更宏、激情要更足”，要牢牢堅持“四個不動搖”：一是堅持做大做強不動搖，爭取成為當?shù)氐闹е髽I(yè)。二是堅持“兩個效益最大化”不動搖，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是堅持“五界”聯(lián)動、“七步快走”（破難介入，示范立腳，乘勢布局，爭創(chuàng)品牌，搶占市場，整合重組，做優(yōu)做大）、“最多跑一次”戰(zhàn)略不動搖。四是堅持發(fā)揚企業(yè)家精神，帶動團隊創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)不動搖。最后，蘆俊要求西部四家公司要結合企業(yè)實際，編制好“三年行動規(guī)劃”，并切實抓好今冬明春工作。
調(diào)研期間，蘆俊一行還拜會了桐廬縣委常委、常務副縣長吳金富，建德市委常委、常務副市長呂平等縣市領導，積極爭取當?shù)卣畬θ細馐聵I(yè)的支持，希望通過政企合作，繼續(xù)打造天然氣“安全工程、民生工程、綠色工程、溫暖工程”，為推動西部縣市的公共服務均等化而共同努力。
