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    8月6日下午，公司在七樓會議室召開了信息化規(guī)劃咨詢第三階段報告管理層匯報會，向公司領導班子成員匯報了信息規(guī)劃咨詢?nèi)�階段實施情況。

    第三階段報告是在公司信息化現(xiàn)狀分析、藍圖設計的基礎上，收集了各專業(yè)線的意見，運用IBM的專業(yè)分析方法與工具決定相關項目的先后次序，把藍圖設計分解為未來5年的IT實施項目，制訂公司未來5年信息系統(tǒng)項目的總體實施路線和投資計劃。

    領導班子在認真聽取匯報后，作出五點指示：一是針對公司現(xiàn)有模式，確定ERP實施采用分階段“水平”推進方式，并對充分考慮項目時間周期，對時間起始點進行虛擬化；二是業(yè)務相對獨立的項目模塊要提前啟動，如人力資源、物資采購、設備管理、工程建設，IT基礎設施同步實施，以匹配先上線系統(tǒng)的需求；三是第三階段報告由信息中心把關，盡快交付；四是信息中心應提前調(diào)研外部市場及燃氣行業(yè)ERP使用情況，對平臺選型、使用情況等問題進行了解；五是了解市場上主流ERP的實施價格，為制訂采購ERP招標文件做好充分準備。

    信息化規(guī)劃咨詢是公司信息化變革的前奏曲，以信息化規(guī)劃為切入點，從而全面推動公司信息化的變革，強化企業(yè)執(zhí)行力，提高企業(yè)運作效率，能支撐企業(yè)快速做出決策。